Projekterfahrung
Strategie und Organisation in unterschiedlichen Unternehmenskontexten gestalten
Die ausgewählten Projekte zeigen Erfahrungen aus strategischen Neuaufstellungen, Organisations- und Governance-Design, Performance- und Effizienzprogrammen sowie organisatorischen Transformationen.
Die Mandate stammen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmenskontexten. Gemeinsam ist ihnen die Verbindung von analytischer Strukturierung, organisatorischer Gestaltung und Zusammenarbeit mit relevanten Fach- und Führungskräften.
Medien & Druck
Strategie-Review, Langfristplanung, Organisationsdesign und Governance
Situation
Ein europäischer Medien- und Verlagskonzern führte einen konzernweiten Strategieprozess durch. Strategische Prioritäten mussten mit langfristigen Ressourcenbedarfen sowie organisatorischen und Governance-bezogenen Fragestellungen verbunden werden.
Beitrag
- Langfristige Personalplanung für Zentralfunktionen
- Entwicklung und Bewertung organisatorischer Modelle
- Ableitung und Konkretisierung von Governance-Anpassungen
- Verbindung strategischer Planung mit organisatorischen Implikationen
Zusammenarbeit
Direkte Zusammenarbeit mit Business-Unit- und Country-CEOs, CFOs, COOs und Funktionsleitern.
Relevante Expertise
- Strategy & Performance
- Strategische Planung
- Strategic Workforce Planning
- Performance & Effizienz
- Organisation & Operating Model
- Organisationsdesign
- Governance
Textilservices & Logistik
Anpassung von Organisations- und Governance-Design an neue Vorstandsbereiche
Situation
Eine europäische Unternehmensgruppe veränderte ihre Vorstandsstruktur. Daraus ergab sich die Notwendigkeit, Organisationsstrukturen, Governance, Prozesse und Verantwortlichkeiten neu auszurichten.
Beitrag
- Verantwortung für den COO-Workstream
- Analyse und Gestaltung organisatorischer Strukturen
- Governance- und Prozessdesign
- Vorbereitung der Implementierung des organisatorischen Zielbilds
Zusammenarbeit
Direkte Zusammenarbeit und Ergebnisdiskussion mit CEO, COO, CCO sowie internationalen Führungskräften.
Relevante Expertise
- Organisation & Operating Model
- Organisationsanalyse
- Organisationsdesign
- Governance
- Prozessdesign
- Transformation Management
- Implementierungsplanung
Energie & Bergbau
Strategische Neuausrichtung und Neuaufstellung der Organisationsstrukturen
Situation
Ein Energie- und Bergbauunternehmen befand sich in einer grundlegenden strategischen und organisatorischen Neuaufstellung. Neben Effizienzanforderungen mussten bestehende Organisationsstrukturen analysiert und alternative organisatorische Optionen entwickelt werden.
Beitrag
- Entwicklung von Effizienzmaßnahmen für Sach- und Personalkosten
- Quantitative Organisationsanalysen einschließlich Führungsspannenanalysen
- Entwicklung und Bewertung organisatorischer Optionen
- Vorbereitung von Management- und Gremienunterlagen
Zusammenarbeit
Enge Zusammenarbeit mit Funktions- und Bereichsleitern.
Relevante Expertise
- Strategy & Performance
- Performance & Effizienz
- Organisation & Operating Model
- Organisationsanalyse
- Führungsspannenanalyse
- Entwicklung und Bewertung von Designoptionen
Automobilzulieferer & Maschinenbau
Integration von Organisationsstrukturen und Detaillierung des Target Operating Model
Situation
Zwei historisch weitgehend eigenständige Unternehmensteile eines Familienunternehmens sollten organisatorisch stärker integriert werden. Für ausgewählte integrationskritische Funktionen und End-to-End-Prozesse musste das Target Operating Model konkretisiert werden.
Beitrag
- Strukturierung der Target-Operating-Model-Detaillierung
- Moderation der fachlichen Ausarbeitung mit internen Stakeholdern
- Unterstützung der organisatorischen Integration ausgewählter Funktionen
- Einbindung von End-to-End-Prozessperspektiven
- Begleitung der Change-Enablement-Strukturen
Zusammenarbeit
Direkte Zusammenarbeit mit mehreren Vorstandsmitgliedern, HR-Leitung und Funktionsverantwortlichen.
Relevante Expertise
- Organisation & Operating Model
- Target Operating Model
- Organisationsdesign
- Prozesse & Schnittstellen
- Transformation Management
- Stakeholder Alignment
- Change Enablement
Automobilzulieferer
Entwicklung des Change-Management-Konzepts für eine Procurement Transformation
Situation
Im Rahmen einer globalen Procurement Transformation mussten Veränderungsauswirkungen strukturiert analysiert und ein konzeptioneller Rahmen für den Umgang mit Stakeholdern, Widerständen und Veränderungsbedarfen entwickelt werden.
Beitrag
- Stakeholder-Analyse
- Change Impact Assessment
- strukturierte Betrachtung potenzieller Widerstände
- Entwicklung eines Change-Management-Konzepts
- Entwicklung einer Change-Roadmap
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit mit internationalen Funktionsverantwortlichen.
Relevante Expertise
- Transformation Management
- Stakeholder-Analyse
- Change Impact Assessment
- Roadmaps
Ergänzende Expertise
- Change Management
Banken & Finanzdienstleistungen
Value Stream Transformation & Capability Building in Lean und Change Management
Situation
Für eine europäische Privatbank sollten Value Streams weiterentwickelt und interne Multiplikatoren in Lean- und Change-Management-Ansätzen befähigt werden.
Beitrag
- Value Stream Mapping
- Prozessanalyse und Prozessverbesserung
- Unterstützung von Change-Management-Aktivitäten
- Training und Coaching interner Multiplikatoren
- Capability Building zur eigenständigen Weiterführung der Ansätze
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit mit Team- und Abteilungsleitern sowie cross-funktionalen Teams.
Relevante Expertise
- Organisation & Operating Model
- Prozessanalyse
- Value Stream Mapping
- Prozessverbesserung
- Transformation Management
- Capability Building
Ergänzende Expertise
- Change Management
- Coaching
Erfahrungskontext
Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmenskontexten
Die Projekterfahrung umfasst strategische, organisatorische und transformationsbezogene Fragestellungen in unterschiedlichen Unternehmensgrößen, Eigentümerstrukturen und funktionalen Kontexten.
Branchen
- Automobilzulieferer & Maschinenbau
- Banken & Finanzdienstleistungen
- Chemie
- Energie & Bergbau
- Life Sciences
- Medien & Druck
- Textilservices & Logistik
Unternehmen
- Börsennotierte Großunternehmen
- Mittelstand & Familienunternehmen
- Private-Equity-Portfoliounternehmen
- internationale Unternehmen mit Geschäftsbereichs-, Länder- oder Matrixstrukturen
Funktionen
- Zentralfunktionen
- Strategie & Transformation
- HR
- IT
- Finance & Controlling
- Einkauf
- Produktionsbereiche
- F&E
Gibt es eine vergleichbare Herausforderung in Ihrer Organisation?
Lassen Sie uns die Ausgangslage und die relevanten strategischen oder organisatorischen Fragestellungen gemeinsam einordnen.