Berater für Strategie & Organisationsdesign
Strategie in leistungsfähige Organisationen übersetzen
Strategische Prioritäten entfalten erst dann Wirkung, wenn Operating Models, Organisationsstrukturen und Arbeitsweisen konsequent auf ihre Umsetzung ausgerichtet sind.
Typische Situationen
Wenn Strategie und Organisation gemeinsam weiterentwickelt werden müssen
Strategische Veränderungen haben fast immer organisatorische Konsequenzen. Externe Unterstützung wird insbesondere dann relevant, wenn Strukturen und Verantwortlichkeiten angepasst werden müssen, organisatorische Komplexität die Performance begrenzt oder ein vorhandenes Zielbild noch keinen klaren Weg zur Umsetzung besitzt.
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Strategische Neuaufstellung
Neue strategische Prioritäten, Wachstumsambitionen oder veränderte Rahmenbedingungen erfordern Anpassungen von Organisation, Ressourcen und Arbeitsweisen.
Passende Projekterfahrung -
Organisatorische Veränderung
Strukturen, Verantwortlichkeiten, Governance oder organisatorische Grenzen müssen neu gestaltet oder bestehende Einheiten integriert werden.
Passende Projekterfahrung -
Performance- & Effizienzdruck
Komplexe Strukturen, ineffiziente Prozesse oder unklare Schnittstellen begrenzen die organisatorische Leistungsfähigkeit.
Passende Projekterfahrung -
Transformation & Umsetzung
Das Zielbild ist klar, aber Governance, Ownership, Roadmap oder der konkrete Weg zur Umsetzung müssen noch definiert werden.
Passende Projekterfahrung
Expertise
Strategie, Organisation und Transformation zusammenführen
Strategische Ausrichtung, organisatorische Gestaltung und Umsetzung greifen ineinander. Der Beratungsschwerpunkt liegt dort, wo diese Perspektiven zusammengeführt und in konkrete Entscheidungen über Strukturen, Governance, Ressourcen und Arbeitsweisen übersetzt werden müssen.
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Strategie & Performance
Strategische Prioritäten mit Ressourcen, Organisation und Performance-Anforderungen in Einklang bringen.
- Strategie-Review & strategische Planung
- Strategische Personalplanung
- Performance & Effizienz
- Business Case Management
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Organisation & Operating Model
Strukturen, Governance und Arbeitsweisen so gestalten, dass sie zur Strategie und zu den Anforderungen des Geschäfts passen.
- Organisationsanalyse & Organisationsdesign
- Target Operating Model
- Governance & Verantwortlichkeiten
- Prozesse & Schnittstellen
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Transformation Management
Organisatorische Zielbilder in klare Roadmaps, Verantwortlichkeiten und einen umsetzbaren Transformationsansatz überführen.
- Transformationsdesign
- Governance & Roadmaps
- Implementierungsplanung
- Stakeholder-Management
Perspektive
Strategie wird erst durch Organisation wirksam
Eine strategische Entscheidung verändert noch keine Organisation. Wirkung entsteht erst, wenn Prioritäten in klare Verantwortlichkeiten, wirksame Governance, passende Strukturen und Arbeitsweisen übersetzt werden, die eine effektive Umsetzung unterstützen.
An dieser Schnittstelle liegt der Schwerpunkt meiner Beratung: die analytische Stärke der Strategieberatung mit der Stakeholder-Orientierung zu verbinden, die notwendig ist, damit organisatorische Veränderung in der Praxis funktioniert.
Lösungen, die strategisch fundiert und organisatorisch tragfähig sind
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Komplexität strukturieren
Komplexe und unklare Situationen in klare Analyse-, Gestaltungs- und Entscheidungsfragen übersetzen
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Stakeholder einbinden
Wissen, Perspektiven und Interessen der relevanten Fach- und Führungskräfte gezielt in die Lösungsentwicklung einbeziehen
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Alignment schaffen
Unterschiedliche Perspektiven zu tragfähigen Lösungen zusammenführen
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Umsetzung mitdenken
Verantwortlichkeiten, Governance und Umsetzbarkeit bereits bei der Lösungsentwicklung berücksichtigen
Ausgewählte Projekterfahrung
Von strategischer Neuaufstellung bis zur organisatorischen Umsetzung
Ausgewählte Mandate zeigen, wie Strategie, Organisationsdesign, Governance und Transformation in unterschiedlichen Unternehmenskontexten zusammenwirken.
Erfahrung & Hintergrund
Beratungserfahrung aus unterschiedlichen Perspektiven
9+
Jahre Beratungserfahrung
Roland Berger & PwC
Strategie- und Management-Consulting-Hintergrund
Nachweisbare Projekterfahrung in Strategie, Organisationsdesign, Performance und Transformation sowie vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Senior Management und C-Level-Stakeholdern in komplexen organisatorischen Kontexten.
Ergänzt wird dieser Beratungshintergrund durch die Verbindung betriebswirtschaftlicher und strategischer Expertise mit einem fundierten Verständnis organisatorischer und menschlicher Dynamiken.
Über Lukas FastabendLassen Sie uns über Ihre strategische oder organisatorische Herausforderung sprechen.
In einem ersten Gespräch können wir die Ausgangslage, die organisatorischen Implikationen und einen möglichen Unterstützungsbedarf einordnen.